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リーダーMANUAL(山行管理マニュアル)

 

                          2004/07/25適用

                          2005/06/26一部変更

                          山行管理局長

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1.チーフリーダー(CL)、サブリーダー(SL)の定義

 

   CL−−−その山行に参加するすべてのメンバーの安全を最優先に

        判断、行動する責任者である。

        この場合のCLとは先頭を歩くコースリーダーとは違う。

        主な役割は後述する。

 

   SL−−−CL不在時または機能しなくなった場合の代行者である。

        またCLの役割をサポートする協働者である。

 

2.計画段階における役割

 

 (1)山行募集と参加メンバーの判断

 

     −山行募集の際にどのような知識・技術・経験が必要なのか、

      参加資格条件を明記して募集する。

      (募集する担当者がCLと別のケースもあるが)

      そして、参加希望メンバーの知識・技術・経験レベルがその山行に

      相応しいか否かの判断をする。

      不明な場合は、山行管理局や同行経験者に聞くか、本人に山歴を

      申告させて判断する。

 

 (2)山行計画書の作成

 

     −CLは山行計画書を漏れのないように作成する。

      作成する上での観点は「参加者はもちろん、例えば捜索に

      あたる警察や救助隊などの第三者が見てわかる」ように。

 

 (3)山行計画書の記載内容について

 

     −その山行の最優先目的

     −山域・コースおよび予定時刻

     −参加者氏名・住所・連絡先電話番号・緊急時における家族等

      の電話番号・生年月日・血液型・山岳保険の有無と名称・担当連絡先

     −メンバーの役割(何をするのか事前に周知確認)

       ・記録−−−時間、コース上ポイントとなる箇所などをメモし

             後日記録としてまとめる。

             携帯調査係がいない場合はそれも兼ねる。

             余裕があればカメラも担当。

       ・感想−−−その時その場で感じた印象を後日まとめる。

             記録とクロスオーバーしても構わない。

       ・携帯−−−会員による山岳携帯電話通話調査は会のステータス。

             調査機種、調査ポイント、天候、アンテナ数、通話

             状況(留守録や天気予報にかけてみるなど)。

             後に行く人や遭難救助に役立つ。

       ・食料−−−共同食事の係。軽量化するのか栄養重視か、その山

             行ごとに異なる。

       ・気象−−−山行前・・山行前1週間程度の天気、降水、雷情報

                  などの情報収集および山行日直前のチェック

                  CL、SLとの判断打合せ

             山行中・・ラジオ(NHKや短波)による天気図取り

                  と今後の予測を担当。

     −装備計画(準備する人と山行中持つ人)

     −食料計画

     −非常食計画(不測のビバークを想定。1日の基礎代謝量は1500kcal)

     −下山連絡先(山行管理局長自宅に留守電)

     −最終下山連絡時刻(=救助始動時刻)

     −山行計画書の公的機関(主に管轄警察署、登山ポスト)に対する提出方法  

     −中止、順延、エスケープルートの使用、引き返しは、どのような

      タイミング(状況、時刻など)で判断・行動するか

      (参加メンバーと事前に意識の統一を図ること)

 

  (4)気象判断と現地情報判断

 

     −気象判断

       ・気象担当者の収集した気象情報および出発前日の気象予測情報を

        もとにSLと相談して、実施か否かの判断を行い、メンバー全員

        に確実に連絡する。

 

     −現地情報による判断

       ・気象災害や工事等による入山まで、およびコース中、山行に支障

        の来す情報を収集し、それをもとにした計画の変更、実施か否か

        の判断を行い、メンバー全員に確実に連絡する。

 

 (5)参加者全体のミーティング

 

     −その山行の目的や内容、危険時の対応方法など、メンバー全体が同じ

      意識を持つことは極めて重要である。

      CLがその責任を背負い込まないという意味でも実施することが

      望ましい。

      ミーティングが最適だが、場合によってはメール等で上記の確認・

      了解を取ることもある。

 

 (6)山行管理局への提出

 

     −所定提出期限までに参加メンバー間で練り込んだ山行計画書を

      山行管理局全員に一括で送付する。

 

     −計画書提出後、山行管理局はその山行に無理や危険因子が含まれていると

      判断したとき、計画書提出者に対して、アドバイスや変更要請、

      時には中止要請をすることがあるので、従うこと。

 

 

3.山行中における役割

 

 (1)公的機関に対する山行計画書の提出義務

 

     −公的機関(管轄警察署、入山口等にある計画書提出ポストなど)に

      対する計画書の提出は義務である。

      ただし、アクシデントがあっても自力で即搬出等の対応が可能な

      ゲレンデはこの限りではない。

 

 (2)出発時に参加メンバーの体調チェック

 

     −睡眠不足、二日酔い、風邪、腹痛、疲労、生理など出発する事前に

      参加メンバーの不調がないか必ずチェックする。

      また参加メンバーは体調不良の中で「行きたいから黙っておこう」

      「言いにくい」ではなくて、「このまま行ったらパーティ全体が

      危険になる可能性がある」という意識を持ち、率直にCL(または

      話しにくいなら他のメンバーからでも)に伝える。

 

 (3)ストレッチ

 

     −歩き出す前にメンバー全員にストレッチを行い遭難防止する。

 

 (4)オーダー

 

     −オーダー(歩く順番)を決める。

      特に難しいコースでなければCLはラストを歩き、参加メンバー

      全体を見渡せるようにする。

      難しいルートではCLがトップを登ることもある。

      またセカンドには一番弱い人を置き、パーティペースを整える。

      経験者−初心者−経験者−初心者・・・の順が、前後から初心者を

      フォローできて望ましい。

 

     −トップを歩く人はパーティ全員がオーバーペースにならないスピード

      をコントロールする。

      主にセカンドに合わせるのがよい。

 

       *一人先走る人にトップ、リーダーとしての資格はない!

 

     −お互い常に見える範囲内で歩く。

 

     −CLはバーティのスピードに無理がないか(逆にスピードを上げる

      こともある)、メンバーの疲労はどうかを常に確認しながら

      トップやメンバーに指示を出す。

 

     −CLがパーティ全体を見渡せない程度の大人数になる場合は

      パーティを分けて行動すべきである。

      この時、通信手段を確保すべきである。

           (トランシーバー、省電力トランシーバー、携帯電話)

 

     −列を離れる時、具合が悪くなった時は必ず声をかけ伝える。

 

     −道間違いの引き返しなどでオーダーが崩れた場合、直後に事故が

      起きやすいので、先に行かせない。

 

 (5)危険箇所の確認と対処

 

         −危険箇所の事前周知を行い、通過する時は「何を注意すべき」か

      メンバー全体に声を出して注意喚起する。

 

     −危険箇所とは

       ・ガレ場、ザレ場−−−滑落、上部からの落石に対する注意

       ・浮き石のある岩稜帯、谷−−−上部を歩く登山者の起こす

        落石、自然落石、下りでは転落・滑落

         *上部にいる登山者の起こした落石による事故は

          下を歩いて落石に巻き込まれた方の過失もある!

       ・沢の徒渉−−−スリップ、流出(特に滝の上部)、増水

       ・河原(ゴーロ帯)−−−崩れる浮き石が多い

       ・登山道が沢を横切る地点−−−道迷い

       ・濡れた岩場−−−滑落(特に下りで注意)

       ・突起物(石や木の根)−−−転落(特に下りで注意)

       ・広い尾根−−−道迷い(特に濃霧、悪天時)

       ・痩せ尾根−−−転落、滑落、木や岩の剥がれ

       ・鎖場−−−鎖はあくまで片手で補助として使用

       ・ハシゴ−−−乗る時(特に下り)

       ・雷天時の稜線

       ・尾根から沢へ方向を変える道−−−道迷い

        など

 

     −自己本位な危険箇所の通過判断

 

       ・自分の通過した感じでは「みんな大丈夫だろう」と思いこみ

        がちであるが、それは何回も一緒に山行を共にした経験の中

        で生まれるパートナー同士が感じ合うものであり、初めて

        同行するメンバーやそれほど同行経験のないメンバーには

        適用しないと見た方がよい。少し過度に判断すべき。

        (例えば、三点確保が必要な岩尾根で補助ロープを使うとか、

        沢登りにおけるロープ出しの判断など)

 

 (5)引き返すタイミング

 

     −こういう状況になったら「引き返す」「エスケープルートを使う」

      「ビバークする」「中止にする」を計画書段階でCLは記載し

      山行事前にメンバーに同意を得る。

 

     −引き返すタイミングとは

       ・当初計画段階で設定した「○○に13:00まで」に着かない場合

       ・天候の悪化−−−事前天気予報、現地での観天望気などの

                知識、技術が必要

       ・メンバーの体力消耗、体調不良

       ・今後出てくるであろう危険地帯通過のための装備不足、

        メンバーの持っている知識、技術不足

       ・メンバー間の意見対立など信頼関係の崩壊

 

     −悪状況下になった場合、CLはメンバーのモチベーション、疲労、

      時間、天候、ルートなどを総合的に観察し、SLと相談しながら

      最終的行動判断をメンバー間に伝え同意を得る。

 

 (6)アクシデントを起こした場合の指揮

 

     −メンバーが事故を起こした場合、またはパーティ全体が窮地に

      立った場合、まずはメンバーを安全圏に移動させ、落ち着かせる。

 

     −その後の対応の指揮をとる。

      (CLが事故者の場合はSLまたは他の者が行う)

 

     −道迷いの場合は、現在位置のわかるようなポイントまで引き返す。

      沢登り熟達者でもない限り谷には絶対下りない。

      夜間の行動はしない。体力温存を最優先にビバークし救助を待つ。

 

     −捜索救助の連絡は「緊急時対応マニュアル」を参照。

      救助が必要な場合は、警察、そして会(留守録ではなく直に連絡)

      に連絡をする。

 

 

3.山行後の役割

 

 (1)下山時のクーリングダウン

 

     −意外と忘れがちだが、使用後の筋肉マッサージなどのクーリング

      ダウンは重要である。

      CLは短時間でも必ずメンバーに促し実施。

      (入浴時の筋肉マッサージも有効)

 

 (2)メンバーに対する役割分担の確認

 

     −山行は下りてきて終わりではない。

      ただの思い出にするだけなら山岳会はいらない。

      必ず記録を書き出し、その時感じた印象を顧みて会に残す重要な

      役割がある。

      それらの役割を下山後必ず再度メンバーに確認しておく。

 

 (3)記録を会員に報告

 

     −会報やML、山行管理HPへ登録し、会員に周知する。

      この記録が今後行く人たちに役立つし、自身振り返ることに

      より、その山行がより肥やしになる。

      記録係にやってもらってもよい。

 

 

以上